为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。()

在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。() 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划（） 在绩效面谈中，反馈的信息应该"去伪存真"，这体现了有效信息反馈所具有的（）。 在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（ ）。 在绩效反馈面谈中，考评者所反映的信息应当是对员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（） 绩效考核后，管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈，找出员工目前存在的优势和不足，共同制订绩效改进计划，从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了（） 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（） 绩效评估面谈对员工的作用有() 如何对低绩效员工进行绩效反馈（） 临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。—般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）。 临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了，因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。—般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（）。 绩效反馈面谈时应注意（ ）。 当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。() 在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的真实性。() 在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。 在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈是绩效计划面谈（） 员工的直接上级每年至少应与其下级有次绩效面谈，面谈内容应包含员工考核期内绩效完成情况、问题与不足、绩效改进计划（） 临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。 <br/>—般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（） 绩效反馈面谈（）。