为有效完成某些重要可交付成果，而在需要特别控制的位置对项目分界，就形成了（）

项目可交付成果的状态属于风险监测与控制的依据中的（）。 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） 项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（） 一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（） （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。() 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合（） 对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（） 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？（） 、范围 ????通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾 根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，只是以下哪个（）过程 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（） 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（） 以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是（）。 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（　　）。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动（）