某寿险公司决定改革企业的薪酬结构，主要的思路是压缩薪酬等级的数量，拉大同一个薪酬区间的上下浮动范围，从原来一个包括200种职位以及20多个薪酬等级的薪酬结构，转变为只有100多种职位和10个变动幅度较大的薪酬等级的结构，关于该公司新的薪酬结构，正确的说法是（）。 ①这种薪酬结构属于典型的宽带型薪酬结构 ②这种薪酬结构弱化了职位等级对薪酬决定的作用，突出了技能、能力等因素的作用 ③这种薪酬结构更为重视薪酬的内部公平性，而不是薪酬的外部竞争性 ④这种薪酬结构为企业调整员工的工作岗位以及薪酬增长空间提供了更大的灵活性

岗位薪点薪酬制的优点主要有（ ）。 根据员工的实际贡献付薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（　　）。 对于采用稳定战略的企业，适合的薪酬管理思路是（ ）。 对于采用稳定战略的企业，适合的薪酬管理思路是（ ）。 对于采用稳定战略的企业，适合的薪酬管理思路是()。 对于采用成长战略的企业适合的薪酬管理思路是（ ）。 对于采用稳定战略的企业，适合的薪酬管理思路是（　　）。 对于采用成长战略的企业，适合的薪酬管理思路是（）。 为保证企业薪酬制度的内在公平时，要按()原则定薪。 岗位薪点薪酬制中（　　）是由企业的整体经济效益确定的。 集团公司高层管理人员的薪酬由三部分组成，主要包括基薪、业绩奖金和中长期激励（企业年金）（） 员工所处的职位是决定员工个人()以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。 薪点薪酬制属于() Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。关于Y寿险公司改革后的组织结构的优点，下列表述中错误是（） 企业“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”的薪酬管理体制，是管理创新的哪个领域（） 某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。宽带薪酬结构的作用不包括(　　)。 某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。宽带型薪酬结构的特点包括(　　)。 甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪酬制度，拟对后勤保障部门的人员采用高稳定薪酬结构，则甲公司可以选择的薪酬制度包括(　　)。 在本行薪酬体系中，每个薪级设个薪档（） 首席专家岗位绩效薪酬暂按公司高管层副职预发薪酬标准执行，其中岗位薪酬占%，绩效薪占40%