在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（　　）。

标杆超越法的优势不包括（）。 绩效改进的系统工具有三个，包括六西格玛管理，ISO管理体系和标杆超越。() 标杆超越法的优缺点表现在()。 以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。 关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。 关于标杆超越法的说法，错误的是（）。 关于标杆超越法的说法，错误的是（  ） 关于标杆超越法的说法，错误的是()。 关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。 关于标杆超越法的说法，错误的是()。 下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动 标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己的绩效管理方法。() 在卷烟营销绩效管理中使用标杆法进行评估的步骤是（） 解释“标杆超越”。 施工成本管理绩效考核方法中，PDCA管理循环法的优点有（）。   标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用第三个步骤是收集真实的信息。 采用关键绩效指标法考核施工成本管理绩效的优点有( ) 。 将标杆管理法运用于供应链绩效管理与评价时，应充分考虑到供应链的复杂性和供应链绩效管理的特殊性，分析标杆管理法实施的可行性。 标杆超越的实质是（） 以下（）是PDCA管理循环法在施工成本管理绩效考核方法中的优点。