Rombus公司的预算数据如下。预计销量4 000单位，材料成本每磅$50 ，直接人工每单位3工时，直接人工费率每工时$7 ，期初完工产品900单位，期末完工产品600单位，期初直接材料4 300单位，期末直接材料4 500单位，每单位使用材料6磅。Rombus公司生产预算中应生产的产品数为（）

在编制下年预算时，下列（）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算

下列各项，不属于生产成本的是（）

某公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。该公司预计只要工人获得经验，他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验，该公司假定适用70%的学习曲线，预计了如下成本。（1单位：平均单位成本$20 000，总成本$20 000。2单位：平均单位成本14 000，总成本28 000。）累计生产制造预期完成第一单位推进器后，剩余7单位推进器预估成本为（）

Dawson制造公司设定了如下多元回归方程，在掌握多年数据的基础上公司利用该方程估计产品成本。成本=FC+a*L+b*M，其中，FC表示固定成本，L表示每人工工时工资率，M表示每磅材料成本，以下变动中（）将对模型效果产生最大影响

物料需求计划（MRP）系统的好处不包括（）

帕特森公司预计明年要承担$70 000的制造费用和$60 000的一般及管理费用。直接人工成本是每小时$5，预计总额是$50 000。如果固定制造费用按单位直接人工小时分配，一项花费20个直接人工小时的工作（或产品）将分配制造费用为（）

SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（）

ANNCO采用信用销售方式销售所有产品，账款收回期如下。销售当月10%，销售后下个月60%，销售后第二个月30%，12月31日，ANNCO公司报出应收账款余额为$211 500 。在这些应收账款中，$162 000 来自于12月的销售，$49 500 来自于11月的销售。ANNCO公司预计1月销售额为$170 000 。基于此，ANNCO公司1月收回现金为（）

某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（）具有实施该项目的激励动力