在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做（）

在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（） 管理体系管理评审会议由谁主持？多长时间召开一次？ 在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做（） 在敏捷项目中整个团队多久开一次会？（） 在一次迭代计划会议上,团队建议变更,增加产品价值,但这会需要额外的工作且影响到进度。敏捷团队领导应该怎么做？（） 项目情况评审会议通常是由 第一次债权人会议由人民法院召集，应当在债权申报期限届满后法定期限内召开，该期限是（　） 客户很忙，多次没有参加评审会议了,你作为敏捷管理工程师，需要__？（） 在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（） 在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（） 评审机构应在初步设计评审会议上提供评审纪要草稿，并及时印发正式的评审会议纪要。建设单位（业主项目部）依据会议纪要，督促设计单位补充和修改设计文件，并明确（）。 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做（） 监理例会实际是监理项目情况评审会，一般需要（）召开一次。 项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做（） 进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（） 在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议（） 在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容（） 敏捷团队必须升级一项技术，但该技术需要一次sprint的完成，这项升级出现在障碍清单上，且所有干系人都意识到该风险，但是，客户不愿意在非功能性开发方面进行一次sprint，产品负责人应该怎么做（） 在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到时一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？（） 管理评审会议由（）主持。