敏捷团队必须升级一项技术，但该技术需要一次sprint的完成，这项升级出现在障碍清单上，且所有干系人都意识到该风险，但是，客户不愿意在非功能性开发方面进行一次sprint，产品负责人应该怎么做（）

在一次迭代计划会议上,团队建议变更,增加产品价值,但这会需要额外的工作且影响到进度。敏捷团队领导应该怎么做？（） 敏捷团队由来自两个不同位置的团队成员组成，敏捷团队在发布计划会议上创建一份风险登记，下列哪一项做法能帮助团队有效利用该工具？（） 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做（） 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做（） 除以下哪一项以外都是敏捷团队的集体责任？（） 在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做（） 下列哪一项是分布式敏捷团队的成功的关键？（） 如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术（） 某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做（） 下列哪一项有助于敏捷团队促进简单而有效的沟通？（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务。团队已经创造了产品，但由于一项独特需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（） 在产品的最后一次质量检查，项目团队确定产品不满足技术规范。项目经理要求收集信息进行分析。应使用哪一项工具或技术来理解数据（） 一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做（） 下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进（） 一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么（） 瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，他的团队需（） 各级防洪组织必须每开展一次技术演练（） 任现专业技术资格期间完成的一项科研、技术项目多次获奖，一律以最高奖励一次性计算（）