单选题

在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议()

A. 延长该迭代过程,让团队能够无空隙地融入新的需求,而不必浪费时间重新规划
B. 缩短该迭代,没有必要回顾,因为还未交付任何功能
C. 保持该迭代以防止将来会需要这些功能
D. 中止该迭代过程,没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

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敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?() 敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么() 敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?() 在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做() 如果产品负责人在Sprint中出现一个新的、重要的产品列表条目(PBI),会发生些什么?() 团队开始一个迭代计划会议,但产品负责人没有出席,这有问题吗?() 煤矿企业的主要负责人、技术负责人应当至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况() 由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动() 一个项目团队估计,他们应该在当前迭代中完成30个故事点。通过迭代,他们意识到按照当前的速率他们可以完成50个故事点。团队应该怎么办?() 煤矿企业的主要负责人、技术负责人应当每( )至少一次到现场检查各项防冲措施的落实情况。 车、工、电联检:每月一次,检查完毕后,各方负责人在__中如实记录 施工负责人应每隔( )年进行一次施工负责人资格的核证。 在一次迭代回顾会议上,产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望,为确保未来版本满足期望,团队应怎么做() 产品负责人希望在迭代中期做一个变更,这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应?() 由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动() 营业网点业务负责人()查库一次 计运营部负责人()至少查库一次。 基层主要负责人每季要查库一次() 金库负责人每旬查库不得少于一次() 拓展训练中的“空中单杠”让人意识到勇气是一种财富。
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