在一次迭代计划会议上,团队建议变更,增加产品价值,但这会需要额外的工作且影响到进度。敏捷团队领导应该怎么做？（）

产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应？（） 任何物料搬运活动都增加产品成本，而不会增加产品的价值。() 在滚动计划中，一次计划多少个迭代？（） 项目团队习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（） 在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 团队正处在一次迭代的中途,客户要求向迭代未完项中引入新功能。团队最合适的回应是什么？为什么？（） 有的物料搬运活动可以增加产品的价值。() 浪费就是增加成本但是不增加产品价值的活动（） 一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（） 请指出下面属于增加产品价值的活动（） 形态效用可以通过（）方式来增加产品的价值 在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做（） 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（） 在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队（） 在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做（） 客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户（） 精益生产认为凡是不增加产品价值的活动，以及超过增加产品价值所必须的绝对最少的（）、机器、人力、场地、和（）等各种资源都是浪费。