由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是（）。

上司找下属谈话时，只着重表达自己的意见而忽略下属建议，其上司违背高效沟通原则的（）。 单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做？ 前厅部经理的直接下属包括前厅部副经理、各班组主管、大堂副理和PA员工。 格拉丘纳斯认为，当管理的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属相互之间影响的属相就会以（）增加。   偶尔随大流参与其他同事讨论上司，不明确表示自己的观点，能与同事搞好关系（） 由主管人员实施有效监督和指挥的直接下属人数称为（ ）。 当上司要求文员协助私人事务时，就把它当作是上司利用文员下属同事的关系来协助他解决私人的事务（） 商务楼层领班的直接下属是（） 有的上司笨到听不懂下属的暗示自己做错了，这种情况下下属应该再尝试别的暗示策略直到上司听懂为止（） 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的讨好。 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的讨好。 360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价 从有利于职场发展的角度，如果上司批评错了，直接告诉他“你说的不是事实，我绝对是对的”（） 直接对前厅部经理负责，直接下属为行李处领班的是（） 从顾客角度的市场看 管理人员的显著特征就是拥有直接下属，负有直接指挥下属开展工作的职责。 ()是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。 绩效考核过程中，通过上级主管、同事、下属和顾客对员工进行全维度考核，这种 方法是() A.、关键绩效指标法 如果站在上司的角度审视一下自己的行为，自己肯定会再做决定（） 下属给上司提意见时，应该让上司接受（）