在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )

在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛管理 什么是六西格玛？ 在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（） 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 六西格玛项目筛选的过程要从维度来考虑（） 改进六西格玛现有体系时，重点是（　　）。 六西格玛管理MAIC 六西格玛质量目标 整个六西格玛管理项目的起点是 ( ) 六西格玛的路径是（） 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 六西格玛方法属于（） 六西格玛管理的循环 六西格玛管理流程有（） 六西格玛管理与DMAIC 简述六西格玛DMAIC流程 六西格玛的核心特征是(　　)。 六西格玛管理的流程是( )。