在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。

在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( ) 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 “六西格玛”管理活动体现的思想是() “六西格玛”管理活动体现的思想是() 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 六西格玛管理的循环 六西格玛管理流程有（） 六西格玛管理与DMAIC 六西格玛管理的流程是( )。 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛管理组织中，黑带指()。 什么是六西格玛？ 六西格玛管理中的 DMAIC，是指（） 六西格玛管理的主要特征有（ ）。 六西格玛质量管理主要阶段有（） 系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） “六西格玛”管理活动最早起源于 六西格玛管理的循环包括（）