每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象，这是指( )组织机构。

你是一个新启动项目的项目经理，需要从职能部门获得相应的专业人员，在于职能经理（） 为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。 员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（） 与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在(　　)。 与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。 画出强矩阵型组织结构图，说明该组织结构中项目经理与职能部门经理在责权利方面的不同。 项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（） 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（） 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（） 在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（） 当员工有两个领导：项目经理和他们所属职能部门的经理。这种组织关系称作矩阵组织。这个说法是()。 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点 中国大学MOOC: 在（ ）结构中，从不同职能部门调配人员，在一个项目经理的领导下一起工作。 战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定()。 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（） 在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？（） 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。