在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。

项目经理在哪种组织形式中权力最大（） 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（） 简述会展项目经理的权力。 项目经理具有的权力包括（） 在（　　）中,项目经理权力最小。 简述会展项目经理的权力 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（　　）的挑战。 项目经理的权限最大的组织模式是（　　） 需要设置专职项目经理的组织模式有() 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（） 项目章程中授予项目经理的权力是（） 论述项目经理的职责和权力。 下列哪项不是项目经理的权力（） 项目经理组织本项目生产的职权来自于（） 下列都属于来自于项目经理职位的权力，除了：（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力