平衡计分卡从（）角度，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的绩效评价指标体系

平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括（） 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（　）。 平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。 平衡计分卡从哪些方面考察企业的业绩（） 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（　　）。 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。 平衡计分卡的内部流程角度主要关注()。 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（） 企业应该根据产品生命周期阶段的不同采取不同的营销策略。() 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（　　） 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（）。 战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。 平衡计分卡从内部流程角度提出的四种绩效特性不包括（） 平衡计分卡从内部流程角度提出的四种绩效特性不包括（）。 企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（　　）等一系列战略分析工具。