进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是(    )。

在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。 对标就是对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身改进的方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径（） 关于绩效管理中的标杆超越法的说法，正确的有（）。 （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。 解释“标杆超越”。 实施()的基本步骤包括;确定实施标杆超越的领域或对象;明确自身的现状,确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的;确定并实施改进方案。 进行绩效改进首先是明确绩效差距为此可以选用的方法（） 下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动 选择绩效改进方法是实现员工绩效改进的第一步。 选择绩效改进方法是实现员工绩效改进的第一步（） 绩效改进方法包括（ )。 现行的绩效考核方法主要包括和标杆法（） 关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。 关于标杆超越法的说法，错误的是（  ） 关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。 关于标杆超越法的说法，错误的是()。 关于标杆超越法的说法，错误的是（）。 关于标杆超越法的说法，错误的是()。 绩效改进的方法包括（）。 绩效改进的方法包括（）