()，旨在防止变革，或者扭转已取得的变革。

实施组织变革的4个步骤为：确定是否需要变革，确定需要进行哪些变革，实施变革，评估变革的效果。 实施变革可以打破组织原有的平衡，促进组织取得更大的成功。减少变革阻力的方法通常有（）。 根据变革的深度和广度，将组织变革分为渐进式变革与转型式变革，转型式变革的主要特点有()。 支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时，变革才能发生。 变革中期，通过（）等变革推进。 （）不提倡为了变革而变革。 （）不提倡为了变革而变革 中国大学MOOC: 组织变革依其内容不同可划分为结构变革、技术变革和人员变革。 在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是（　） 支持变革理论认为只有在(  )认为需要变革时,变革才能发生。 组织变革的具体内容有人员变革、结构变革和（）。   简述变革推行者和变革机构克服变革阻力应采取的策略。 组织变革要取得预期的成效，必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序。美国学者凯利认为，组织变革需经过以下步骤或程序（） （　）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。 新时代取得的历史性变革是什么 创业机会的来源包括(): 产业结构的变革|制度和政治的变革|基于社会和人口的变革|技术变革 企业成长过程一般要创新变革、领导人变革、（）、协调变革和侵权变革五个阶段 按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成综合性变革、结构性变革、技术主导型变革、以人为中心的变革和以任务为基础的变革五类（） 组织变革可以大致分为三类：适应性变革、创新性变革、（）。 《变革的力量》》认为：__________ 都是变革的动力