需要设置专职项目经理的组织模式有()

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（　）。 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是（　）。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(  )。 项目的组织形式中没有专职项目经理的是(   )。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）。 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 项目经理的权限最大的组织模式是（　　） 项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有()。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有（ ）。 项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有（） 项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是（） 项目经理的权限最大的组织模式是 (    )。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（  ）。 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构 项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是(  )。