项目经理组织本项目生产的职权来自于（）

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目经理在下列哪种组织中拥有最大的独立性和职权（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（　　）。 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理是项目组织的核心（） 【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进? 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，它根据( )的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？（） 项目经理具有派单功能，对于超 30 分钟未处理的订单，会提示项目经理，项目经理可派单给工程部人员。请判断本项叙述是否正确（） QS33、下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？（） 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（） 实行建设项目法人责任制的项目中，项目经理的职权有（） 项目经理正在管理一个全球项目，其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新，来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么？（） 项目风险来自于信息不对称。()