在进行六西格玛项目选择时，如何确定项目的大方向Y？（）

六西格玛项目筛选的过程要从维度来考虑（） 在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（） 最适合在界定六西格玛项目范围时使用的工具是（） 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是() 高端流程图在六西格玛项目中的作用是（） 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 成功实施施六西格玛项目的第一步为（） 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（） 六西格玛管理是如何演变和发展的？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（） 六西格玛管理 一般将大方向Y定义为关键质量特性（） 六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 下面内容中，不适合成为六西格玛DMAIC改进项目的是（）