六西格玛管理是如何演变和发展的？

六西格玛管理的循环 六西格玛管理流程有（） 六西格玛管理与DMAIC 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是(    ) 系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） 六西格玛管理的实施模式是（） 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛管理的循环包括（） 开发六西格玛管理方法的是（） 整个六西格玛管理项目的起点是 ( ) “六西格玛”管理活动体现的思想是() 六西格玛管理中的 DMAIC，是指（） 六西格玛管理流程的正确顺序是( ). “六西格玛”管理活动体现的思想是() 在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( ) 六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,是以流程为中心的,其本质是消除（）