（）：指企业空缺的职位与现有员工职位调到同一层次的职位上去，即平调或者调到下一层次的空缺职位上去的过程。

当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位，这种招聘方法是（ ）。 当企业某一职位出现空缺时，从本企业员工中提升属于()。 （）是指构成员工职位的任务被完成的程度。 当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。 当企业中比较重要的职位空缺时，从同级别职位的人员中挑选合适人员填补这一空缺职位。这种招聘方法是（）。   既有失业，又有职位空缺，失业者因居住地点不当，因此无法填补现有的职位空缺，这种失业是： 管理学中的人员配备主要是指员工职位的配备（） 同一组织中不同职位的人所获薪酬与职位贡献成正比是指（） 当企业出现职务空缺时，从企业内部调整员工到该岗位，以弥补空缺的职位的做法是指（） 为了使企业员工职位的晋升()，必须建立和健全相应的规章制度。 下列关于职位公告的说法错误的是（ ?）。: 职位公告属于内部招募的方法 职位公告属于外部招募的方法 职位公告是职业管理体系中的一个不可或缺的组成部分 职位公告，就是指一个组织将在内部出现的某个或某些职位空缺的信息，通过组织内部的公告栏、出版物或者内部网页等媒介告知员工，要求对空缺职位感兴趣的员工提出申请的一种做法 当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要的职位的人中挑选适合人员的方法，称之为（ ）。 下面不属于本行员工职位晋升程序的有( ) 卓越标准考核的结果可以决定员工职位的晋升（） 职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制 在员工职位得到晋升时，一般都需要对其进行（ ）培训。 适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是（　）。 下列职位评价方法中，（ ）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。 适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是（　）。 下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。