当企业某一职位出现空缺时，从本企业员工中提升属于()。

()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。 当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。 当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要的职位的人中挑选适合人员的方法，称之为（ ）。 员工招聘是企业填补职位空缺和（）的主要渠道。   当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是：（） 当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是（） 采用（）方法，当职位空缺时，企业能有训练有素的人员顶替。 内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。（） 内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。（） 内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升（） （）：指企业空缺的职位与现有员工职位调到同一层次的职位上去，即平调或者调到下一层次的空缺职位上去的过程。 当组织的关键职位和高级职位出现空缺时，往往采用内部招募的方式（） 当国际企业发生职位空缺时，管理者通常首先考虑的是从内部提升人员进行填补，这种方法最大的弊端是 () 企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于() 在企业内部出现职位空缺时，采取外部招募而不是内部招募的好处之一是（　　）。 当部门有一个管理职位空缺时，你会（） 招聘没有理想的计划，每个企业都有其自身的招聘方式。相对于内部招聘，企业从外部招聘员工来补充空缺职位主要的优点体现在（　） 新员工在加入本企业之前，他们属于本企业以外的 内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位，以下属于内部渠道的有 组织在出现岗位空缺的时候，优先找回以前解雇、退休或下岗待业的员工来填补职位空缺，就是()。