材料
某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的变革。
A. 成本
B. 结构
C. 技术
D. 任务
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勒温将组织变革概括分为()等步骤，用以解释和指导如何发动、管理和稳定组织变革过程。
从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是()。
基于组织变革理论，组织变革的主要方式是（ ）
什么是组织变革？组织变革的目标是什么？
按照组织变革的方式，可以将组织变革分为（）
2000年，苏宁全面启动（），进行企业组织变革
对企业来说，组织变革是()
组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是（ ）。
组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是（）。
组织变革巳经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是（ ）。
按照变革的对象和内容，可以把企业组织变革分为（）
企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有（）
组织变革
组织变革
组织变革理论学家Lewin认为，组织变革的第一个阶段是变革行动（）
企业组织变革的先兆有()。
企业组织变革的先兆有 ()。
企业组织变革的先兆有（ ）。
企业组织变革的内部来源是（）
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？
