1.背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值

工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 施工项目经理部的作用有（）。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 某项建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 机械设备使用过程中项目经理部必须开展（） 承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 某施工企业承建了某小区的建设工程，成立了项目经理部。指派王某担任项目经理。在工程建设过程中，王某以项目经理部的名义与材料供应商李某签订了一份采购合同。项目经理部无力支付材料款，李某应当向谁主张权利（　　）。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（　　）为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（ ）为对象。   施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有。 施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有（　）。 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工项目经理部的作用有（）o 选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。