如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）

项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该（） 项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？（） 项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（） 项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（　　）。 一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么？（） 项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法（） 项目执行经理可根据现场实际情况调整《项目进度计划》，调整需得到工程分公司工程总监的批准（） 项目经理询问一个正在进行当中，跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果，项目经理无法按照项目发起人的期望，定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做？（） 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（） 项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（） 南瓜的花有的能结果实，有的不能结果实，其原因是（） 项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（） 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（） CMY相加的结果实际是一种暗青色。() 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（） 电梯安装工程由（）向项目经理汇报 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）