项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（　　）。

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应()。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应()。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应(  )。 下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是() 在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（ ）。 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 电梯安装工程由（）向项目经理汇报 高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做（） 项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（） 下列哪种方式最适合向高层管理者报告每月的项目进度？（） 远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（） 远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 工作进度如有超过半天的延误，应向项目经理、Teamleader书面汇报工程进展情况和延误原因（） 高级管理层希望在管理项目相关方的期望时提高项目经理的人际关系技能，应建议哪种培训类型？（） 项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（） 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（）