管理人员职务描述问卷（MPDQ）作为一套系统性的职位分析方法，主要包括信息输入模块、信息处理模块和信息输出模块三个功能板块（）

“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（　）。 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。 所谓"两块牌子，一套管理人员"的管理体制也称（）。 “两块牌子，一套管理人员”的管理体制是（　　）职能机构。 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（） “两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。 “两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。 所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（　）职能机构。 实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是()。 有计划地安排管理人员担任同一层不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( ) 下面属于基层第一线管理人员的职位是 下面属于基层第一线管理人员的职位是（ ） 工程管理人员不利用职务之便（）。 依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制）的缺点不包括（）。 领导是担任一定高层职务的管理人员 职务是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和，多用于称呼管理人员（） 某公司按防火需求，配置了一套泡沫灭火系统。泡沫灭火系统的维护管理人员需要（ ）对系统进行外观检查，并认真填写检查记录。 某公司按防火需求，配置了一套泡沫灭火系统。泡沫灭火系统维护管理人员需要（）对系统进行外观检查，并认真填写检查记录。