多选题

“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。

A. 减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率
B. 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
C. 具有较高的权威,容易协调
D. 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,工作量加大,容易造成失误
E. 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题

查看答案
该试题由用户172****70提供 查看答案人数:47130 如遇到问题请联系客服
正确答案
该试题由用户172****70提供 查看答案人数:47131 如遇到问题请联系客服
热门试题
“两块牌子,一套管理人员”是()企业集团职能机构。 “两块牌子,一套管理人员”是()企业集团职能机构。 集团公司和关联企业的并列模式,是指那种一套人马、两块牌子甚至多块牌子的关联关系() 与国家市场监督管理总局食品审评中心实行一套机构、两块牌子管理,为国家市场监督管理总局直属事业单位的是 红色中华通讯社和红色中华报实际是一套人马两块牌子。 我国现行保密管理体制实行党管保密的原则,各级党委保密委员会办公室和各级保密行政管理部门是一个机构,两块牌子。 我国现行保密管理体制实行党管保密的原则,各级党委保密委员会办公室和各级保密行政管理部门是一个机构,两块牌子。 道路运输行政管理体制构成要素包括管理职能、管理机构、管理人员和( )。 分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点 票据库应备有()钥匙,管理人员一套,另一套必须加封由科室主任负责保管 ()是“一个机构,两块牌子” 。 集权型现金管理体制有哪些主要特征?其优缺点的什么? ( )是 “ 一个机构,两块牌子 ” 。 企业财务管理体制可分为三种类型:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。下列关于这三种财务管理体制的优缺点的说法中,不正确的是()。 企业财务管理体制可分为三种类型:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。下列关于这三种财务管理体制的优缺点的说法中,正确的有() 以下关于企业财务管理体制的优缺点的说法中,不正确的是( )。 以下关于企业财务管理体制的优缺点的说法中,不正确的是() 矩阵型组织结构拥有两套管理系统,一套是横向的职能管理系统,另一套是纵向的项目系统。 试列举管理人员培训的主要方法,并就某一种方法的优缺点加以说明。 管理人员职务描述问卷可以为企业发展一套有效的工作评价系统。()
购买搜题卡会员须知|联系客服
会员须知|联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位