日本松下电器公司提倡的“七精神”也即松下精神，提出者是（）

下列哪个选项不属于松下公司“日本式经营”的三大法宝 松下创始人松下幸之助，曾做过电器插座生产线上的学徒，这就是他创业过程中的（???）优势。 筑室松下 鼠标松下的事件是（）。 获得1994年第21届日本海外广告奖，报纸广告奖金奖的台湾松下电器国际牌“省思篇”系列中的一则广告标题，“如果有一天，你聆听的只剩下这样的音符”，该广告标题的形式是（ ）。 松下老翁垂钓钩 筑室松下近江边 下列国外伺服电机厂家对应错误的是: 德国西门子|日本三菱|日本松下|日本科尔摩根 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（） [2016]日本松下电器公司创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线。即使你叫喊甚至敲打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000 名员工时。你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意,这段话说明（） 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。以下哪些说法是错误的：__________ 有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了， 就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的() “教育即生活”的提出者是（ ） “风格即人”的提出者是（） 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。 松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。 1929―1933年经济危机,日本许多公司大批裁员,而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。( ) ：松下公司的员工随时随地在家里、火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。根据马斯洛的需要层次论，松下公司的员工积极提出合理化建议是为了满足自己的( )。 日本的经营之神松下幸之助的思想渊源来自于涩泽容一。 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1 000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（） 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______