通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（ ）。

应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。 企业战略具有的一系列特点包括 ( )①总体性;②指导性;③目标性;④创新和变革性 企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择 企业知识产权战略是由（）等一系列知识资产所构成。 企业战略地图中的“关键衡量项目”包括()。 通过利用（），可以解决企业战略发展问题。 按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（） 按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。 按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。 展示了企业的战略是如何通过一系列与之配合的活动来实施的是活动系统图。() 企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（　　）等一系列战略分析工具。 关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略 商业模式是企业战略运作的系统方式，以战略规划为指导所展开的一系列关于整合各种利益，最终以独特持续创新的逻辑结构来实现企业的持续盈利。() 安索夫最初在其1976年出成的（）一书中提出了“企业战略管理”。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形散的一系列经营管理业务。 战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。 企业战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。企业制定的生产规划目标属于下列战略目标分类中的() 企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 （ ） 金融互换实质上可以分解为一系列（）。 互换合约实质上可以分解为一系列（ ）。 品牌价值管理是以企业战略为指引，以（）为核心，围绕企业创建、维护和发展这一主线，打造强势品牌为目的的一系列管理活动的统称。