只注重支持和关怀下属而不关心任务效率的领导类型是

管理方格理论认为，俱乐部型领导者只关心生产，而不关心人。 9.1型领导风格，即()，领导者只关心工作，不关心人 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是() 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是()。 人们只关心政府的输出，不关心其输入功能的行政文化类型是（） 根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式是 根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是() 依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是() 管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为()领导风格. 在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于（） 一个只关心完成企业目标而不关心资源使用情况的经理是( )。 管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人。() 公司部分干部对下属漠不关心，只关心业务的完成程度，这属于管理方格理论中的（）。 在领导方格模型中,“关心工作,不关心人”属于()型。 管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（ ） 在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（） 在管理方格图中，管理者只关心生产，而不关心人，这种管理方式属于（ ）。 根据领导生命周期理论,某位领导的工作方式是“高工作、低关系”即只关注工作效率，不关心人际关系。这种领导的工作方式是（） 主管人员极少或根本不关心生产而只关心人的管理方式属于（） 依照管理方格理论的观点,那种既不关心职工,又不关心生产,对组织运行放任自流的领导行为方式是（）