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如果处理不好集权与放权的关系,调动不起下属部门的积极性,直接影响到企业的改革、机制的转变()
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如果处理不好集权与放权的关系,调动不起下属部门的积极性,直接影响到企业的改革、机制的转变()
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如果不按程序办,不仅办不了.办不好,甚至可能办出问题,小则延缓某项工作的进程,大则影响机关部门之间的关系。
指导与领导工作原理中的()要求主管人员能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,以调动下属的积极性
采用集权型财务管理体制,在经营上,可以充分调动各所属单位的生产经营积极性。( )
作为一名领导干部,应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性?
良好师生关系是调动师生双方积极性的内驱力。
良好师生关系是调动师生双方积极性的内驱力()
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弗鲁姆的期望理论强调,要调动、保持人的工作积极性,管理者必须正确处理好三类关系:个人努力与工作成绩的关系、工作成绩与奖励的关系以及( )
三种医患关系中医生需努力调动病人积极性的是()。
三种医患关系中,医生需努力调动病人积极性的是()
人员调动时间满__必须转接个人供给关系;人员调动时间在__,一般不转接个人供给关系。对于因病住院等其他特殊原因需要转接个人供给关系的,可依据相关部门文件通知办理
主管人员要激励下属,调动其积极性和创造性,就要了解和掌握()
信用管理部门要处理好与哪些部门的关系?
按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度,企业集团的( )还可以分为集权型(绝对集权型与相对集权型)、平衡型和分权型三类管控模式。
M型结构分权程度较高,充分调动了各个部门的积极性,提高了企业整体的实施功能和内部关系协调能力。( )
假如你是公司的领导,你有一个工作能力很强的下属,但他和其他同事关系不好,其他同事对他颇有微词,作为部门领导,你会怎么处理这件事?
假如你是公司的领导,你有一个工作能力很强的下属,但他和其他同事关系不好,其他同事对他颇有微词,作为部门领导,你会怎么处理这件事
在银行预算考评中,如果()不到位,即便是目标已经分解到各部门,也不一定能调动各个部门的积极性,不利于部门实际业绩的完成
公司应建立良好的内部协调机制和信息采集制度。负责投资者关系工作的部门或人员应及时归集各部门及下属公司的()等信息,公司各部门及下属公司应积极配合。
简述如何处理改善秘书部门与职能部门的关系
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