小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做（） 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（　）。 张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。 一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？（） 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做（） 项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用 （ ） 最有效的方法来处理这种情况。 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目沟通就是项目经理经常找人谈话 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队（）阶段的主要工作。 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 项目经理拥有的项目团队的组建权包括（）。