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能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量,并且成为产业中的成本领先者的战略是( )。
单选题
能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量,并且成为产业中的成本领先者的战略是( )。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
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迈克尔·波特的五种竞争力量也决定了该产业的(C)能力()
产业的竞争结构分析框架中包括哪些基本竞争力量?
战略定位学派的代表人物波特提出的“五种力量模型”中的基本竞争力量包括产业内现有企业间的竞争、供应商、()等
简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
简述 “五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量
下列现象中,属于新兴产业在产业的五种竞争力方面体现的发展障碍有()。
迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( )
根据波特的产业五种竞争力模型,下列选项中有助于产业内现有企业获取竞争优势的情况是( )。
迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力,这五种竞争力来源不包括()
下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是( )。
下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是()
汽车企业面临哪五种竞争力量?
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于()
从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业的发展障碍主要涉及的方面有( )。
用波特模型解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?
产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心。
产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心()
(多选题) 决定产业竞争强度的竞争力量有( )
借鉴波特五种竞争力分析法分析媒体的产业环境。
下列属于产业五种竞争力模型中行为性障碍的是()
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