通过对市场和竞争对手的了解，能够及时的把握( )和竞争对手目前的状况，便于很好地开展房地产经纪活动，在竞争中取得优势。

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 为了应对竞争，就需要对竞争对手的品类角色有所了解。主要通过对竞争 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 市场和竞争对手情况中不包含是（）。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 通过对竞争对手经营动态的分析，可以判断出竞争对手在市场竞争中的态势和在竞争中将会采取什么样的行动和反应，以便于我们提前谋划竞争政策。（） 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 对竞争对手的分析 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场