为了应对竞争，就需要对竞争对手的品类角色有所了解。主要通过对竞争

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 在进行竞争对手营销活动数据采集时，通常需要对竞争对手店铺进行监控，通过手动录入的形式进行采集（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 在进行竞争对手营销活动数据采集时,通常需要对竞争对手店铺进行监控,通过手动录入的形式进行采集: 对|错 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 对主要对竞争对手进行分析时要考虑哪些方面（）。 重货新产品主要对标竞争对手哪几个产品（） 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 市场分析主要了解消费者的情况，不需要了解竞争对手的情况 渠道信息收集反馈，需收集竞争对手的市场营销政策、佣金政策；如发现竞争对手政策有所变动，不需要及时反馈相关领导。 渠道信息收集反馈，需收集竞争对手的市场营销政策、佣金政策；如发现竞争对手政策有所变动，不需要及时反馈相关领导（）