成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、（）、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的（）和经营决策的正确与否产生重大影响

成本管理，是指企业在运营过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称（） 成本控制贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系（） 成本控制贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系。 建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:①施工成本分析；②施工成本控制；③施工成本考核；④施工成本预测；⑤施工成本核算；⑥施工成本计划。其正确的顺序是()。 广义的成本会计包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等；狭义的成本会计只是指进行（） 建设工程项目成本管理是承包方的任务，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。 建设工程项目成本管理是承包方的任务，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节（） 通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。 项目成本控制的任务包括:成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核（） 在会计软件中，具有处理成本核算、成本分析、成本预测功能，以满足会计核算的事前预测、事后核算分析的需要的模块是（） ● 在项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，需进行的工作是（66） 。其中：①成本计划②成本核算③成本控制④成本考核⑤成本分析。（66） 工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为（） 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据（） 为了按月分析和考核成本与费用.正确计算各月损益企业在进行成本核算时，应遵循（）。正确处理费用的分配问题。 建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中（）是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。 工程成本核算过程：①确定成本核算对象；②成本归集、分配；③成本结转；④确定核算范围和成本项目。则正确的工程成本核算流程是（）。 对竣工工程进行现场成本核算、完全成本核算的目的是分别考核（  ）。* 饮食成本核算包括营业成本核算和核算（）