● 在项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，需进行的工作是（66） 。其中：①成本计划②成本核算③成本控制④成本考核⑤成本分析。（66）

在系统成本管理过程中，当业务量变化以后，各项成本有不同的形态，大体可以分为（　　）。 成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的（）进行（） 项目施工成本控制需考虑工程实施过程中（）等变更。   通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。 ● 在系统成本管理过程中，当业务量变化以后，各项成本有不同的形态，大体可以分为 （41） 。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有()。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（　）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（　　）。 在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值大于1时表明()。 在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()。 ● 在系统成本管理过程中，当业务量变化以后，各项成本有不同的形态，大体可以分为 （41） 。（41） 成本管理过程中，应进行下列工作：① 成本计划编制；② 成本核算；③ 成本控制；④ 成本考核；⑤ 成本分析。其顺序为（ ）。 成本管理过程中，检查成本计划是否实现的环节是（） 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（　）。（2013） 施工成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的（）与施工项目的实际成本进行比较而进行分析