《项目经理月度报告》项目进场后每月上报，时间为（）

当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准 根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流（） 项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（） 在项目调试跨部门流程中，项目经理应根据项目安装完成进度，提前天提出调试进场时间给设计经理。项目进入调试节点为完成后（） 每月（）日前形成上月的《月度水电能耗分析报表》由项目经理审核后提 交城市公司工程职能负责人 项目经理带班生产每月应不少于施工时间的25%。 完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目部根据项目实际需要制订技术管理制度，上报项目经理批准后执行。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 项目月度结算及项目会签未及时办理的，公司将给予项目经理、商务经理元/份的处罚（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 日报上报截止时间（）;周报上报截止时间（）;润滑油周报上报时间（双周）（）;月报上报时间每月（）日前 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（） 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，确定月度产值指标，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 试验情况月报每月上报时间是（） 物资集中采购供应管理办法要求，工程项目总计划上报时间为项目中标后内上报（）