当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准

当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（） 当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：（）。 在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（） 当项目发生增项或减项时、项目经理必须填写（） 当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（） 项目经理应参加（）验收 项目经理每月带班时间不得少于本月施工时间的（）。 在项目开始计划时，项目经理应首先考虑什么？（） 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） 当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理应具有以下（）素质。 项目经理应充当什么角色（） 项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（） 在与客户打交道时，项目经理应当（） 在与顾客打交道时，项目经理应该：（） 在与顾客打交道时，项目经理应该：（） 项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）