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下列情况下,能使供应商讨价还价的能力增强的有()
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下列情况下,能使供应商讨价还价的能力增强的有()
A. 供应行业由许多家企业控制
B. 供应商们的商品有差别
C. 供应商无须与替代商品竞争
D. 前向一体化
E. 供应商的商品是很重要的生产投入要素
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互联网提高了供应商讨价还价的能力
下列情况中供应商有较强的讨价还价能力()
供应商具有较强的讨价还价能力的情况有()。
按照迈克尔·波特的观点,下列情形中,供应商讨价还价能力较弱的是()。
在()情况下,买方有较强的讨价还价能力
下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是()。
下列选项中,会使供应商变得更有讨价还价能力的条件有()。
下列那种情况下,买方具有较强的讨价还价能力()
行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定:新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。()
在下列()情况下,购买者具备较强的讨价还价能力。
下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是()。
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。
下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。
下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。
影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。
影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。
下列选项中,可以增强购买者对供应者讨价还价能力的有()
下列选项中,供应商者的讨价还价能力比购买者强的有()。
下列市场战略类型中,( )的优势在于对供应商有较强的讨价还价能力。
以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价的能力?
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