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以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价的能力?
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以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价的能力?
A. 购买上游供应商
B. 与买方相比更大的供应商
C. 买方无法储备库存
D. 项目成本替代的分析
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在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力?
下列情况下,能使供应商讨价还价的能力增强的有()
下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是()。
在以下环境下,供应商讨价还价能力较强( )
供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高()
在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高
互联网提高了供应商讨价还价的能力
在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?( )
供应商具有较强的讨价还价能力的情况有()。
下列情况中供应商有较强的讨价还价能力()
影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。
按照迈克尔•波特的观点,下列情形中,买方讨价还价能力较弱的是( )。
在计划配置下,讨价还价能力在资源配置中很重要()
一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及()
下列各项中,购买者的讨价还价能力可能比较强的有( )
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )
以下各项中,购买者具有较强的讨价还价能力的有( )。
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()
如果买方拥有讨价还价能力,则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。( )
如果买方拥有讨价还价能力,则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。()
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