选择胜任的小型项目经理应该考虑的因素为（）

项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（） 在项目开始计划时，项目经理应首先考虑什么？（） 一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（） 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（） 项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（） 在与客户打交道的时候，项目经理应该：（） 在与客户打交道的时候，项目经理应该：（） 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（） 在处理有关客户的问题上，项目经理应该（） 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（） 项目经理应该首先对调研项目有清晰思路，能明确（）。 在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（） 项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（） 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？（） 在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）