在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）

中铁一级职业项目经理，需担任项目经理（）年及以上 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力（） 项目经理在项目团队中的角色不包括______。() 若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（ ） 项目施工的项目经理必须由（）担任。 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。 发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理（） 项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（） 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 因为一些团队成员不合作，一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突，项目经理应该怎么做（） 在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做（）