计划虽然不能消除变化，但计划本身的过程能够帮助管理者更好地应对将来可能出现的变化（）

绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） 计划活动是管理者实施控制的（） 有学者认为，“尽管计划可以制定出来，组织结构非常有效，员工积极性很高，但仍不能保证所有行动都按计划执行，也不能保证管理者追求的目标一定达成”，因此，更需要在管理过程中（） 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 支持组织的战略层，帮助高层管理者进行长期战略计划活动的信息系统是（   ） 。 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。() 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 肩负制定具体计划职责的管理者是（ ）。 作业计划是由中层管理者制定的（） 管理者之所以要编制计划，是因为（） 管理者的职能包括计划、组织、领导、控制（） 在创业初期，管理者可以缺位，但管理者的职能不能缺位。 下列说法，不能帮助管理者降低认识偏差的是（）。 在计划执行的过程中，管理者对各个环节进行的控制属于（） 在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。 高层管理者花在计划、领导和控制职能上的时间往往比基层管理者多（） 计划是一个连续的行为过程，因为只要组织还存在，这个过程就会一直进行下去。即使环境条件有变化，管理者也不应停止原有计划而进行更新和修改（） 在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的内容进行讨论（） 高层管理者计划工作的重点是() 创新要求管理者制定有弹性的计划（）