项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，对出现的偏差进行纠偏的措施属于（）。

在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（   ）措施。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制的(      )。 项目部管理职能中工作职能-组织管理，组织编制《项目部实施计划》（可分阶段编制）是在项目组建后天内，工程开工前完成（） 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构 某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,并且由于施工单位技术人员的经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的(      )。 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（） 项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。 施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（） 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）、组织运行和组织调整三个方面。 项目管理组织结构进行调整优化的原因包括（） 负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优（） ( )负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优。 项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。 进行工程项目费用管理时，如果项目费用估算不合理，则需重新进行（） 调整项目管理班子人员结构,属于项目目标动态控制纠偏措施中的(      )。 如果编制的项目成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员()，重新进行编制。 公司下达项目策划书 ,项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核 调整项目管理班子的人员，属于目标控制的()。