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企业的竞争对手包括（）
根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号
了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ）
分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的
通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的()
企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。
在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（）
以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。
销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。
标杆管理是通过与竞争对手衡量比较来提升企业竞争地位的过程。
核心战略从哪些方面描述了企业如何与竞争对手进行竞争
企业的竞争对手主要有
企业环境属于竞争对手信息（）
企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场
在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（ ）。
锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（）
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。( )
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手（）
现有竞争对手（ ），竞争程度越高。
避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争实力。()
