单选题

对于任何组织来说,只有具备了与外部机会相匹配的内部能力,才能形成优势;相反,如果没有能力支撑,机会可能会成为一种威胁,这就是要处理好()

A. 战略目标与实现能力的统一
B. 眼前生存和未来发展的互动
C. 战略制定与战略执行的衔接
D. 外部机会与内部能力的匹配

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只有个人的个人经验、社会网络和()三种资源与创业机会相匹配,有价值的创业机会才是个人的创业机会 对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应() 对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用() 对于外部有众多机会,内部有强大优势的组织,易采用() 对于外部招聘来说,不同的招聘渠道能招到不同的人才。下列招聘渠道与招聘需要不匹配的是() 组织生存于一定的外部环境中,并依靠外部环境提供其所需的资源。因此,有效的组织必须与环境相匹配,并及时检验和调整组织内部运作状况() 组织结构设计必须与()相匹配。 评价品牌战略与组织外部的机会、威胁和趋势的匹配性也叫作() 分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于() ()是利用外部机会来弥补内部劣势的战略,即组织存在外部的机会,但内部却存在劣势,妨碍着外部机会的实现。 下列人力资源管理举措中,与外部成长战略相匹配的是( )。 合规管理人员应具备与履行职责相匹配的() 合规管理人员应具备与履行职责相匹配的( )。 为什么说LED与太阳能相匹配是绝佳的搭配 为什么说LED与太阳能相匹配是绝佳的搭配 下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略,即组织存在外部的机会,但内部却存在劣势,妨碍着外部机会的实现的是() 环境机会向组织自身机会的转变有赖于组织是否具有相应的内部条件,即组织是否具备资源与能力() 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势,以便充分发挥组织的优势,把握外部的机会,避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是()   与多国本土化战略相匹配的组织结构是() 与多国本土化战略相匹配的组织结构是(  )。
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