为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。

按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） 在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（ ）。 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（） 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）。 绩效面谈 绩效管理应为企业实现战略目标服务，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托（） 按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。 （）绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。 绩效反馈面谈（）。 绩效反馈面谈（ ）。 说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。 按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。 绩效考评面谈在绩效管理（ ）进行。 绩效计划面谈在绩效管理()进行。 绩效反馈面谈在绩效管理（ ）进行。 绩效指导面谈在绩效管理()进行。 中国大学MOOC: 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ） 绩效反馈面谈步骤